FORMATION MANAGER UN PROJET

Description

• Cadrage – objectif
  • Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
  • Définir et hiérarchiser les objectifs
  • Apprendre à formuler ses objectifs
  • Reformuler et vendre son projet
  • Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
  • Se positionner comme chef de projet
  • La dynamique du projet dans les entreprises
  • La place du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe
• Rôle du Chef de Projet
  • Etablir son leadership sur le projet
  • Définir son style de management et l’adapter suivant les phases du projet
  • Etablir et faire vivre les relations avec les parties prenantes
  • Jouer le rôle de facilitateur projet, accompagner l’équipe
  • Intégrer les différents points de vue
  • Diffuser l’esprit projet
  • Représenter le projet et l’entreprise : gérer son image
  • Gérer ses efforts et ses priorités
• Les facteurs d’élaboration d’un projet
  • Les résistances lors de l’élaboration du projet
  • Le principe de réalité
• Construction par étape du projet
  • Mettre en place les sous-objectifs
  • Etablir un planning de réalisation
  • Définir les points de contrôle
• Validation du planning par l’équipe
  • Préciser à chacun son rôle
  • Négocier les objectifs
  • Définir les points d’auto-contrôle
  • Composition et évolution de l’équipe
  • Intégrer les compétences
  • Organiser la délégation
  • Mobiliser, motiver les acteurs
  • Capacités individuelles au travail en groupe
• Mise en place d’un plan de communication et d’information
  • Communication formelle et informelle
  • Quoi, quand, qui, comment ?
  • Etablir un plan de communication
  • Maîtriser les différentes catégories de réunions
  • Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services, hiérarchie
  • Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
  • Mettre sur pied une présentation adaptée
• Planification
  • Structurer et organiser le projet
  • Organigramme des tâches
  • Planifier le projet
  • Planning prévisionnel, ressources
  • Optimisation, consolidation
  • Budget prévisionnel
  • Principales difficultés à planifier
• Pilotage – Suivi
  • Anticiper les difficultés
  • Suivre l’avancement (délais et coûts)
  • Piloter avec un tableau de bord
  • Gérer les aléas et les modifications
  • Négocier des ressources
  • Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent
  • Savoir fêter le succès

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