FORMATION LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS

Description

• Pourquoi un management par projet
  • Les projets dans l’entreprise
  • Management par projet et responsabilisation
  • Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
  • Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
• L’arbitrage entre les différents projets
  • La référence aux critères stratégiques de chaque projet
  • La gestion des choix, conséquences sur le management
• Comment structurer les projets
  • Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre
  • nature, composition et place de l’équipe Projet
  • à qui rapportera le chef de projet
  • La contractualisation du projet
  • L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
• Incidence sur le management
  • Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
  • Les nouvelles règles du jeu
  • Les qualités requises pour un chef de projet
• Le suivi et le contrôle des projets
  • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d’influences
  • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
  • Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
• Evaluation et clôture du projet
  • Les critères d’évaluation du projet
  • Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
  • Exploiter les suites du projet

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