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FORMATION DYNAMISER L’ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET : CHOIX STRATÉGIQUES ET ARBITRAGES

Rue: JL Gestion +32 2 412 04 10 Av de l'Indépendance Belge 58
Code postal: 1081 Bruxelles
Publié le : 25 juin 2012 13 h 29 min
Expire : Cette annonce a expiré

Description

Pourquoi un management par projet
- Analyse stratégique et conduite du changement
- Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement
- Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
Quel type de projet
- Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité
- Projet organisationnel : modifications de système
- Projet « opérationnel » : partie intégrante de l’activité
Caractéristiques « externes » des projets
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques
- Délais, coûts, qualité
Promoteurs et acteurs externes des projets
- Qui est le client, qui promeut le projet
- Les autres acteurs : entraînement ou nuisance
- Le management hiérarchique ou matriciel
- Constitution et rôle du Comité de pilotage
Comment structurer les projets
- Nature, composition et place de l’équipe projet
- A qui rapportera le chef de projet
- Les membres de l’équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon, comment gérer leur double attachement
- Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet
Comment gérer un ensemble de projet
- Les procédures d’arbitrage entre projet
- Y a-t-il des procédures standards de gestion de projets
- Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits
Incidences sur le management
- La responsabilisation et le management par projet
- Le management « hors hiérarchie » et ses caractéristiques
- Les nouvelles « règles du jeu »
- Les qualités requises pour un chef de projet