Formation Réussir l’entretien annuel d’évaluation – 2 jours

Description

Le déroulé d’un entretien d’évaluation

• La place de l’entretien dans un cycle annuel d’entretiens managériaux
• Les 2 dimensions d’un entretien annuel
• Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation

La préparation à l’entretien annuel d’évaluation

• La grille ICAR pour situer sa responsabilité
• Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
• Réussir le démarrage de l’entretien

L’implication du collaborateur dans son entretien d’évaluation

• L’état d’esprit premier
• La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur.
• La trame d’accueil d’un entretien annuel

Le bilan

• Les qualités d’écoute et la non-directivité à cette phase
• Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
• Les questions de précision
• Les 2 types de recadrage
• La prise en compte des émotions du collaborateur

Le feedback

• La nécessité d’évoquer aussi le positif
• L’attention au vocabulaire

La performance

• Les mauvaises réactions typique du manager durant l’évaluation
• Le positionnement sur une échelle d’évaluation des niveaux de performance

L’avenir du collaborateur

• Le développement professionnel du collaborateur
• Les 2 axes à explorer : mobilité et formation

Des objectifs mesurables

• Les 5 critères d’un objectif « smart »
• La notion de valeur comme levier de motivation

Son rôle et son avis lors de la réunion de validation avec la DRH

• Le rôle du manager vis-à-vis du collaborateur / de la DRH
• La défense d’un collaborateur

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