Formation Savoir déléguer – 2 jours

A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.

Objectifs du cours :

A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.

Public concerné :

Toutes personnes désirant une formation dans ce domaine.

Intégrer la délégation dans son style de management
- Qu’est-ce qu’une délégation motivante
- Les règles de base de la délégation
- Identifier le destinataire de la délégation
- Connaître ses besoins de développement
- Développer autonomie et compétences

Comment mener une délégation responsabilisante 
- Définir l’environnement de la délégation
- Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
- Formaliser le cadre de la délégation.
- Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
- Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
- Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
-  Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Les clefs pour conduire une délégation avec succès
- Appliquer les règles de la délégation
- Clarifier les actions à déléguer.
- Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
- Définir les contrats de délégation.

Réussir son entretien de délégation
- Traduire la mission en objectifs
- Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
- Présenter et expliquer la délégation.
- Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
- Le suivi, élément essentiel de la  délégation
- Capitaliser sur les retours d’expériences.
- valoriser ses collaborateurs
- Evaluer la réussite de la délégation.
- Echec de la délégation en analyser les causes

Méthode Pédagogique :

Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.

Nous contacter :

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles
Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 477 789 445
Email : selossej@jlgestion.be

Nos avantages :

• Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
• Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
• Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
• Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
• Parking, boisson et lunch gratuit
• Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…