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FORMATION MANAGER UN PROJET

Rue: JL Gestion +32 2 412 04 10 Av de l'Indépendance Belge 58
Code postal: 1081 Bruxelles
Publié le : 25 juin 2012 13 h 27 min
Expire : Cette annonce a expiré

Description

Cadrage – objectif
- Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
- Définir et hiérarchiser les objectifs
- Apprendre à formuler ses objectifs
- Reformuler et vendre son projet
- Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
- Se positionner comme chef de projet
- La dynamique du projet dans les entreprises
- La place du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe
Rôle du Chef de Projet
- Etablir son leadership sur le projet
- Définir son style de management et l’adapter suivant les phases du projet
- Etablir et faire vivre les relations avec les parties prenantes
- Jouer le rôle de facilitateur projet, accompagner l’équipe
- Intégrer les différents points de vue
- Diffuser l’esprit projet
- Représenter le projet et l’entreprise : gérer son image
- Gérer ses efforts et ses priorités
Les facteurs d’élaboration d’un projet
- Les résistances lors de l’élaboration du projet
- Le principe de réalité
Construction par étape du projet
- Mettre en place les sous-objectifs
- Etablir un planning de réalisation
- Définir les points de contrôle
Validation du planning par l’équipe
- Préciser à chacun son rôle
- Négocier les objectifs
- Définir les points d’auto-contrôle
- Composition et évolution de l’équipe
- Intégrer les compétences
- Organiser la délégation
- Mobiliser, motiver les acteurs
- Capacités individuelles au travail en groupe
Mise en place d’un plan de communication et d’information
- Communication formelle et informelle
- Quoi, quand, qui, comment ?
- Etablir un plan de communication
- Maîtriser les différentes catégories de réunions
- Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services, hiérarchie
- Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
- Mettre sur pied une présentation adaptée
Planification
- Structurer et organiser le projet
- Organigramme des tâches
- Planifier le projet
- Planning prévisionnel, ressources
- Optimisation, consolidation
- Budget prévisionnel
- Principales difficultés à planifier
Pilotage – Suivi
- Anticiper les difficultés
- Suivre l’avancement (délais et coûts)
- Piloter avec un tableau de bord
- Gérer les aléas et les modifications
- Négocier des ressources
- Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent
- Savoir fêter le succès