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FORMATION LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS

  • Rue: JL Gestion +32 2 412 04 10 Av de l'Indépendance Belge 58
  • Code postal: 1081 Bruxelles
  • Publié le : 25 juin 2012 13 h 26 min
  • Expire : Cette annonce a expiré

Description

  • Pourquoi un management par projet
    • Les projets dans l’entreprise
    • Management par projet et responsabilisation
    • Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
    • Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
  • L’arbitrage entre les différents projets
    • La référence aux critères stratégiques de chaque projet
    • La gestion des choix, conséquences sur le management
  • Comment structurer les projets
    • Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre
    • nature, composition et place de l’équipe Projet
    • à qui rapportera le chef de projet
    • La contractualisation du projet
    • L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
  • Incidence sur le management
    • Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
    • Les nouvelles règles du jeu
    • Les qualités requises pour un chef de projet
  • Le suivi et le contrôle des projets
    • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d’influences
    • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
    • Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
  • Evaluation et clôture du projet
    • Les critères d’évaluation du projet
    • Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
    • Exploiter les suites du projet

 

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