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FORMATION LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS
- Rue: JL Gestion +32 2 412 04 10 Av de l'Indépendance Belge 58
- Code postal: 1081 Bruxelles
- Publié le : 25 juin 2012 13 h 26 min
- Expire : Cette annonce a expiré
Description
- Pourquoi un management par projet
- Les projets dans l’entreprise
- Management par projet et responsabilisation
- Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
- Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
- L’arbitrage entre les différents projets
- La référence aux critères stratégiques de chaque projet
- La gestion des choix, conséquences sur le management
- Comment structurer les projets
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre
- nature, composition et place de l’équipe Projet
- à qui rapportera le chef de projet
- La contractualisation du projet
- L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
- Incidence sur le management
- Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
- Les nouvelles règles du jeu
- Les qualités requises pour un chef de projet
- Le suivi et le contrôle des projets
- Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d’influences
- Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
- Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
- Evaluation et clôture du projet
- Les critères d’évaluation du projet
- Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
- Exploiter les suites du projet
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