FORMATION DYNAMISER L’ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET : CHOIX STRATÉGIQUES ET ARBITRAGES

Description

• Pourquoi un management par projet
  • Analyse stratégique et conduite du changement
  • Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement
  • Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
• Quel type de projet
  • Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité
  • Projet organisationnel : modifications de système
  • Projet « opérationnel » : partie intégrante de l’activité
• Caractéristiques « externes » des projets
  • Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques
  • Délais, coûts, qualité
• Promoteurs et acteurs externes des projets
  • Qui est le client, qui promeut le projet
  • Les autres acteurs : entraînement ou nuisance
  • Le management hiérarchique ou matriciel
  • Constitution et rôle du Comité de pilotage
• Comment structurer les projets
  • Nature, composition et place de l’équipe projet
  • A qui rapportera le chef de projet
  • Les membres de l’équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon, comment gérer leur double attachement
  • Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet
• Comment gérer un ensemble de projet
  • Les procédures d’arbitrage entre projet
  • Y a-t-il des procédures standards de gestion de projets
  • Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits
• Incidences sur le management
  • La responsabilisation et le management par projet
  • Le management « hors hiérarchie » et ses caractéristiques
  • Les nouvelles « règles du jeu »
  • Les qualités requises pour un chef de projet

www.jlgestion.be

www.rhbusiness.be

www.formation-webdesign.be

www.msoffice.be