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FORMATION CONDUIRE ET GÉRER UN PROJET

Rue: JL Gestion +32 2 412 04 10 Av de l'Indépendance Belge 58
Code postal: 1081 Bruxelles
Publié le : 25 juin 2012 12 h 45 min
Expire : Cette annonce a expiré

Description

Principes fondamentaux
- Définition
- Historique
- Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
- Caractéristiques de la démarche
- Cycle de vie des projets
- Intérêt du mode projet
- Les causes d’échecs et les facteurs de succès
- La démarche de progression
Prise en main du projet
- Finalité du projet, motifs, produits
- Méthode de questionnement
- Analyser le projet et son contexte
- Exprimer le problème posé
- Acquérir une vision globale
- Intégration des atouts et contraintes
- Définir les résultats attendus et les limites
- Les objectifs intermédiaires, globaux
- Rôles et responsabilités
- Les acteurs concernés
Organiser le projet
- Le découpage structurel et temporel du projet
- Définir et analyser les étapes
- Identifier et analyser les risques
- Définir un plan stratégique
- Élaborer le planning détaillé
- Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
- Les points de contrôle
- Fixer les budgets
- Choisir ses partenaires externes
Communiquer
- Gérer les documents du projet
- Les différents niveaux de la communication
- Elaboration du plan de communication
Assurer le suivi
- Finalité
- Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
- Construire et choisir des indicateurs
- Les outils de suivi
- Les réunions
Évaluer
- Atteindre les objectifs
- Analyse des écarts : délais, budgets, charge
- Évaluer le travail de l’équipe
- Evaluer la méthode
Les outils
- Le P.E.R.T. temps
- Le P.E.R.T. charge
- Lissage et nivellement des ressources
- Le diagramme de Gantt
- Diagramme date à date (courbe à 45)
- Les courbes de norme « C »
- Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
- La chaîne critique